徒然草(占い・岡山・東京・霊視)

    あなたを元気にしたい、それが私の願いです。

    10年先の仕事。

    おはようございます。 素敵な朝の目覚めは何も無いこと、普通に起きて顔を洗って出勤できる、それが本当に素晴らしいことですが、幸せとは今が幸せで何も無いのは素晴らしいことです。

    多くの場合不平不満を言う対象が無くなると急に不安になったり困ったりしますが、会社の不満を言い続けている筈なのにリストラ候補になると急に辞めたくないと言い出す、いじめ続けている相手がいなくなり自分がいじめられる立場になるといじめる相手が恋しい、こんな感じで未来とは変わり続けるから今とは違うを認識しないと時代についていけません。

    その好例が仕事で、AI(人工知能)が出てきた以上は10年先には相当数の仕事が無くなるか、もしくは減ると考えても間違いではありません。

    AIに関する本が次々と出版されているから御存じの方もいると思いますが、Aにより無くなるか減る仕事に就いていると10年後に転職することになるし、もしかしたら仕事が無くなるかもしれません。

    鑑定で実感するのが銀行窓口係や受付係は無くなること、銀行が花形だったのは昔の話で今は機械に代替えが進行中、同じように経理など事務系の仕事は無くなるか減るかのどちらかです。 特にレジは日本でもセルフレジがあるし、アメリカではAmazonが無人でレジも無いスーパーを運営しています。

    そして今は自動運転が開発されているから、タクシーやバスの運転者さんも消えてしまう感じすらあります。 これは完全自動運転車の登場によるもので、タクシーもバスも全て自動でとなります。

    また、無くならないけれど減ることは確定なのが機械工作関係の職人さんで、モノ作りの機械工もAIに代替されて機械を機械が見る、そこで補えない部分だけ人間となるので工場に勤めている人の多くが職を失うことになります。

    後は何かをチェックすると言う職種自体が不要になりますが、何かをチェックや監視と成れば機械の方が上、カメラ等の画像認識技術とAIが合体すれば人間は不要です。 こうなると明らかに補助が必要と言う場合を除き、駐車場やマンションの入り口など通過するだけなどの場面では人は不要となります。

    他にも清掃系もある程度はロボットで代替可能ですが、これはビルや列車など大きなものになると人の手が入ります。 そしてホテルの部屋の正装もシーツ交換は機械では難しいから、ある程度までしか室内清掃は難しいと思いますが、それでも人手はいらなくなる系の職業です。

    では、AIが発展してもなくならない職業は何なのかですが、アートなど芸術に関する仕事はAIに代替される可能性は低く、無から有を生み出す芸術は得意ではないからです。 それに何かを組み合わせて思いもよらないことをするとなれば、過去のデータから弾き出すAIでは予定通りのことしかできないので、無から何かを生み出せるAIでも出てこない限り大丈夫です。

    作曲にしても元の何かを参考にしないとできないし、小説でも人間の心の変化を書くのも無理だし、今まで聞いたことがあるとか読んだことがあるなど、過去の模倣ならできるけれど新たなのは無理です。 創造ができるAIができた時は人類の破滅でもあるので、それは希望ではなく絶望でもあります。

    つぎに接客業系の中でもカウンセラーなど話を聞くタイプは無くなりませんが、バーに飲みに行ってマスターに愚痴を聞いて貰うのは機械には無理、観光旅行でガイドや世話役も代替えは不可能、人を楽しませることが必要な職業は、人の感情への理解を必要とするからAIには難しいです。

    そしてAIには絶対無理なのが医者と看護師と介護士など医療系で、医者は人の命を預かる職業で手術はAIには無理、看護師さんがする対人系の世話も無理、介護士さんのする介護もAIで補助はできるけれど、何をすればいいかの判断がアドリブなのでAIには無理なのです。 ここでも創造ができるならいいけれど、創造できるAIは必ず人類を害虫と判断して滅ぼします。

    意外と代替えが聞くのが教員で、日教組の反日教育やレベルの低い教え方を見ていると、優秀な先生さえいればTVとネットで各教室を繋ぎ、優秀な先生が学業を教えて現地の先生は補助と言う形になると、先生の数自体が減ることになります。 ただし、優秀な先生は受け持つクラスが増えるので、優秀な先生ほど引っ張りだこになると思います。

    ビジネスホテルの受け付けはAIに取って代わられるけれど、ペンションやレストランなどの支配人クラスになると必要不可欠、AIはツールであって人ではないから、機械にはわからない心の不満は表情を読み取るしかないので、何をどうすると言う最終判断を下せる責任者は人間しかいないのです。


    ここまで色々な職業から無くなるかどうかを見てきましたが、一つ勘違いして欲しくないのは手に職と言ってもパソコンを使う仕事は危険です。

    何故なら、人の手が入っていようともパソコンの中で完結する仕事は必ずAIの発達と共にAIは必ず学習して来るので、手に職とは逆に単純作業労働や昔ながらの仕事にだけ当てはまります。

    畳職人や板金作業など、その場その場で判断しないといけない職人技は、AIでは数値化できないので代替えは不可能です。 AIに仕事を奪われたくなければ未来を視て考える、人より抜きんでいたければ考えるのが、「人は嫌がるけれど私は楽しい」と思える分野を探すことです。

    掃除や片付けが大好きでどんな汚れも落としたいと思うなら清掃系で働く、死体が平気なら葬儀屋さんで働く、虫が平気なら害虫駆除で働く、そういう仕事の見つけ方が必要となってきます。

    今の小学生が大人になる頃には仕事が様変わりしているからNEETが増えることは確実で、それも学歴だけが凄くて頭はいいけれど何もできない、そういう大人が増えるであろうことは確実なので、手に職をつけることが生き残る術でもあります。

    あなたは10年先の仕事、どう思いますか?

    ヽ(^◇^*)/ ワーイ

    お知らせ:東京鑑定の為、ブログの更新は週明けに再開、素敵なお客様に御支援と御愛顧頂ける、そんな奇跡に感謝の気持ちで一杯です。 いつも御予約頂き、本当にありがとうございます。 m(__)m

    予約専用電話:090-4690-4618
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    鑑定は年中無休で、365日鑑定しています。

    霊視カウンセリング 山崎かずみ
    倉敷事務所:岡山県倉敷市川西町1-9
    東京事務所:東京都港区赤坂9-1-7

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    災害。

    おはようございます。 元気で健康でいられるだけで幸せ、自分の布団から起き上がって自分の家のトイレや洗面台に迎えるのは幸せ、自分のと言う部分もポイントで、自分の家が無いとそれすら贅沢な願望となります。

    何事も無く過ごせるのは本当に幸せ、何かがあると何も無い普通が凄く幸せなことに気付けますが、何かが無いと気付かないことを一瞬にして気付いた時には遅かったと言う場合もあります。

    この度、西日本を豪雨が襲い岡山県でも倉敷市真備町が水害に遭い、家が水没したりして大変な事態になっております。

    気象庁は西日本を中心に降った今回の大雨を「平成30年7月豪雨」と名付けましたが、今回の豪雨では数十年に一度の重大な災害が予想される場合に出る、大雨特別警報を6~8日にかけて福岡、佐賀、長崎、広島、岡山、鳥取、京都、兵庫、岐阜、愛媛、高知の11府県で発表、8日までに解除されましたが各地には甚大な被害が残りました。

    実際に7月6~7日には岡山も豪雨が来て、岡山県倉敷市真備町も水害により多くの家が水没してしまい、多くの方々が避難所生活を続けておりますが、それがいつ解除されて元へ戻れるかは不透明なので、一刻も早く元の生活へ戻れるお手伝いを微力ながらしていきたいと思います。

    そして色々な地域の方から心配のお声がけを頂いておりますが、私の所へ鑑定に来ている方々は全て無事で被害ゼロ、新年会などのイベントで出会って心配されている方もいるかと思いますが、本当に誰一人何も無いから素敵なお客様限定だと被害はゼロです。

    強いて言うなら、いつもよりはコンビニやスーパーで品薄があると言う程度ですが、本当に私と縁のある方は誰一人何も起きず無事なので、鑑定に来られた方より奇跡と言われています。

    どうしてと言われても答えられない偶然としか言えませんが、鑑定へ来ている方で被害に遭ったなら、私のことを知っているからすぐに連絡がある筈なのに連絡はゼロ、それもその筈で誰も何も起きていないから御安心下さい。

    ただし、素敵なお客様方の知人友人や親族、もしくは同じ会社の人と広げていくと被害に遭われた方は出てきますが、私と直接縁のある人で被害に遭った人はゼロと言う奇跡に感謝です。

    今はできることをできるだけする、支援と言うのは無理をしてはならないから、少しずつして息切れしないようにやるのが理想です。

    経済の仕組みを知らない方から怒られそうですが、今の倉敷市へはどんどんと観光に来てほしいです。 倉敷が災害との報道で勘違いされますが、倉敷の観光名所は美観地区を始めとして災害とは関係ない為、遠慮なくお気軽にお越し下さいませ。

    そうしないと倉敷の経済が落ち込み復興が更に遅れるので、倉敷への観光旅行をして頂くだけで復興支援になります。 倉敷の復興にはお金が必要、その為にも倉敷の税収を上げるしかありません。

    民間の寄付も有り難いけれど基本は地元の経済が潤って回ること、この夏に観光旅行を計画されている方は、倉敷への観光も御一考頂けると復興支援になります。 寄付とは一時的なモノ、経済が落ち込まないようにしないと税収が足りなくなるので、今は税収を上げる為にも倉敷へ観光に来て下さいませ。

    少し大げさかもしれませんけれど、この夏は倉敷へ行こうです。 美観地区、大原美術館、倉敷アイビースクエア、三井アウトレットパーク 倉敷、阿智神社、鷲羽山ハイランド、大橋家住宅、瀬戸大橋、そして離れていて倉敷とは言い難いですけれど、吉備津神社などの観光地もありますので、もしも夏の旅行を検討しているのであれば、御都合が宜しければお越し下さいませ。

    私にできることは微々たるものなので何もできてはおりませんが、素敵なお客様方は寄付や支援物資などで既に活動されているから、本当に頭が下がる思いです。

    一応少額ですけれど寄付をした後で、鑑定が縁で知り合った男性へ住居と暑さ対策と重機とゴミ処理、これらをお願いしておいたらすぐに動いて頂けたようで、取りあえずの応急処置はできたと思いますから、これから本番として復興へ進まないと行けないと感じています。

    私も私の周りの人も一切被害が無かったのも、非常時に誰かを助ける役目があったからなのか、私の周りにいる人たちは自分さえ良ければいい考えの人たちではないから、こういう時に人の痛みがわかる人間で支援したい、そう思える素晴らしい方々ばかりなので本当に尊敬できます。

    今回、 寄付やボランティアや支援物資をしている方々には、9~10月頃に何か良いことがあるかもしれないので、その頃を楽しみにお待ち下さいませ。

    なお、寄付した領収書を公開しないと寄付していない、公開したらニセモノだと言う人がTwitter上にいますが、その人たちの考えがそれなので、それはそれで一つの人生だと思いますが、一応説明だけはしますね。

    素敵なお客様方は鑑定に来てご存知かと思いますが再度説明すると、高額寄付とはお金を持っていくだけではできません。

    まず、「A」を持って行って「B」をして、それから「C」をした後で「D」ができたら、それから初めて高額寄付の振り込みができますが、このA→B→C→Dの一連の流れを説明できないなら、それは高額寄付をした経験がない人です。

    名前と金額の所だけ私の筆跡で、他は筆跡が違うのは当たり前で、高額寄付の時には金額だけお願いしますで、他は自分で書く必要がありません。

    寄付や支援をしない人ほどしている人を馬鹿にする、自分は安全な所に居て被災者を馬鹿にする、これもネット社会では仕方が無いと思いますが、したくない人にしろとは言いませんから、している人のことを悪く言うのはやめて頂ければ嬉しいです。

    今回の豪雨の被害から復興できるまでは最低でも3~4年はかかると思いますが、そのダメージは各家庭により違うから完全な復興は遠い、今後の継続的な支援がないとダメなので、一気に支援ではなく細くても継続と言う感じでやれたらいいなと思います。

    あなたは災害が起きたら、どのように行動しますか?

    ・・・・・(((( ( ̄ ̄;)

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    社内。

    おはようございます。 今日も元気に出勤していると思いますが、会社へ行っても人間関係に難ありだと、行くのが嫌になることもあるし、行っても難癖付けられると憂鬱になるかもしれませんが、それでも働いているあなたは素晴らしい、きっと運命は味方してくれます。

    ただ、上司や同僚とうまく行かないなら、ちょっとだけ自分も見つめ直すと、スムーズに行くかもしれないから、相手もですが自分も変えられることは変えてみるのも手です。

    まずは人間関係で悩んでいるなら自分の口調や言葉使い、そういう面でうまくいかないのかもしれないと考える、態度や顔付きでうまくいかないのかもしれません。 鑑定をしていると、人間関係で悩んでいる場合を突き詰めると、結局は人の好き嫌いに辿り着きます。

    社内における人間関係の重要性は給料が高くても辞めたくなるほど厳しいモノ、その人間関係さえうまく行けば給料が安くても楽しい、そして仕事は天職で毎日が楽しいと思えるし、更には仕事のスキルアップなど一切不要、好かれさえすれば仕事でミスしても見逃して貰えます。

    上司や同僚とうまくやれていない時、ほとんどの人は自分が話し下手だから話上手になれたら関係がうまく行くと思いがち、ところが実際には全く関係なくて、逆に喋ることで下手打つことに気付くべきで、うまくやりたければ相手の話を聞く力を磨くことです。

    社内で人間関係を円滑にしたければ自分がやりたくない仕事を人に押し付けない、人がやりたくない仕事を自分が引き受ける、これは損をしているように見えて少なくとも敵は作らずに済む、そして運を溜めるには最適な方法で損して得取れです。

    上司や同僚とうまくやりたければ、相手はあなたより自分の方が優れていると考えていることを理解する、そうなると相手の心を確実に掴む方法としては、相手に自分よりもあなたの方が凄いと認めてあげて、心から尊敬していると伝えることで丸く収まります。

    社内の人間関係の難しさは大変だとは思いますが、怒っても仕方が無い相手に怒っても自分に空しさが残るだけで、火を噴くほど頭に来たからと言って、相手に火を吐きすぎると、自分も余熱で火傷するだけです。

    ちゃんと働いている人程、社内の人間関係に苦しんだり悩んだりしますが、社内における基本中の基本として、誰かがあなたに意見する時や反対する時は、会社の為と言う大義名分があったとしても、そのほとんどはあなたのことが嫌いだからです。

    好きは必ず両想いになるとは限りませんが嫌いは必ず両想いになる、人は不快な相手と関わり合って悪口や不満を色々言うようになりますが、嫌いな相手のことを考えるくらいなら、最初から相手と関わらず頭の中から消し去る、そもそも嫌いな人に時間を使うのは無駄です。

    人生の中でも性に合わない上司や同僚と付き合うのが神様からのテスト、うまくやって行く為には自制も我慢も必要で、その体験を得ることで自分の魂が磨き上げられていくとも言えるので、それが完成に向かえば向かう程に誰と相対しても平気になります。

    上司や同僚を獰猛な猟犬と考えたら真正面からぶつかって噛みつかれるだけ、それよりも猟犬に道を譲った方が賢明で、仮に格闘して捕獲できたとしても噛まれた傷跡は治らない、その傷跡を見る度に後悔するものだから相手にしてはいけません。

    私も未熟だから人のことは言えませんが、運命が「言葉使いに気を付けろ!」とか「そんな口調では相手に失礼だぞ!」など、私の至らない点を暗示していて、そこを改善した方が良いとの指摘でもあります。

    口調と言えば女性の味方をする訳ではないけれど、電話応対は女性の方が遥かに上で、予約電話の時に怒鳴るのは大抵が男、日時を決めて場所や料金を確認する、たったこれだけの過程で「怒鳴る=地雷に触れる」とは訳が分からない、現代社会で結婚相手を見つける難しさを暗示しています。

    鶏と卵の関係に似ていると思いますが、どちらが先かは別として嫌われる性格だから嫌われる口調や言葉使いなのか、嫌われる口調や言葉使いだから嫌われる性格になるのか、これは気付かないうちに誤解を受けやすく、自分では普通&当然と思うから直せません。

    私が不快に感じる口調の相手は同じように相手も私の口調を不快に感じるので、嫌いは必ず両思いになるから、相手の闇に引き込まれないようにしつつ、自分の闇は振り払う作業が必要で、人は何歳でも、いつでも、気付けば学びになります。

    予約電話を受けているだけで学びになりますが、丁寧な口調の人や乱暴な口調の人などは自分への合わせ鏡と考えて、自分の口調や言葉使いが悪くなっていると、同じような口調や言葉使いで運命が注意してくれている、そう考えて自分への戒めとしています。

    口調の嫌な感じや嫌われる口調と言うのは不思議なモノで、男性→男性で女性→女性と同性同士で特に感じるものですが、相手を不快にさせる口調をしていると、いつのまにか周りに人がいなくなり、孤立して一人ぼっちになります。

    ここから先はお勤めではなく自営業についてですが、自営業者(社長など)の人って、経営がどうの、利益がどうの、ビジネスがどうの、お金がどうの、そういうことばっかり言いますが、その先にあるのは人を信用できない、自分だけが偉い、周りには馬鹿ばっかり、そういう不平不満が多いような気がします。

    私は占い師をビジネスと考えたことが無く、鑑定が楽しい、イベントが楽しい、素敵なお客様にお会いできて嬉しい、喜んでお帰り頂けると嬉しい、こういう楽しいや嬉しいしかなく、売り上げや収入など一度も考えたことが無い、楽しい経営や嬉しい経営しかわかりません。

    お金お金と言うだけで分け与えると言う感覚が無い、自分自分と言うだけで周りも幸せにする発想が無い、そういう人ほど他人を攻撃して馬鹿にする、そして自分を少しでも馬鹿にされたと感じたら徹底的に攻撃する、そういうせこい男が増えていると感じる今日この頃です。

    お釈迦様曰く、贈り物は受け取らなければ送った人の物と言われました。 あなたが悪口を言われても受け取らず無視したら、その悪口は言った人の物と言う現実があり、相手にされないのに悪口を言えば言うほど空しくなると、お釈迦様は教えて下さいます。

    あなたは社内の人と、うまくやれていますか?

    ('-'*)アリガト♪

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    年功序列。

    おはようございます。 何もしなくても毎日が天国なんてのは少ないけれど、日々を楽しく生きようとするのは本人の心掛け次第なので、毎日が暗くて辛くて悲しいなんてことは無い、一寸先は闇と言うことは一審先は光かもしれないと考えられます。

    さて、日本特有の年功序列を破壊して実力主義を採用した結果が、今の停滞を招いていることに企業は気付き、さっさと年功序列に戻すのが企業の発展と生き残る道ですが、この年功序列とは勤続年数や年齢などに応じて役職や賃金を上昇させる人事制度(慣習)のことで、日本型雇用の典型的なシステムでした。

    年功序列制度は加齢と共に労働者の技術や能力が蓄積されて、最終的には企業の成績に反映される考え方に基づいて、長く働けば働くほど、歳を取れば歳を取るほど、役職も賃金も上がっていく制度です。

    これは長く働き歳を取れば経験が積み重なり、その人の能力はアップして企業に貢献できる考えが基礎となっていて、終身雇用制度と一対のケースが多いです。

    年功序列制度のメリットは将来への安心が一番で、いずれは出世、いずれは給料がUP、こうやって未来予測ができると安心感に繋がります。 更に家庭を持ち子供が成長してお金が掛かるようになっても成長と共に給料はUP、出費の増加に対応できて将来設計もやりやすいです。

    それに何と言っても自分より後から入る&若い人に先に出世されて、年下に使われる辛いことも起きにくく精神的な負担は軽いし、周囲との競争関係が無いとは言いませんが摩擦も少なく人間関係がこじれにくいです。

    しかし、自分が働き始めたばかりだと年功序列制度に不満を持つ人も多く、勤続年数が短かったり年齢の若い人にすれば、実力があっても成果をあげても給料があがらないと感じてしまいます。

    また、成果をあげていない先輩や上司が高い給料を貰う、これではモチベーションは下がってしまう一方で、それに不満を感じる優秀な人材が他の企業に行ってしまいますし、年長者は頑張らなくてもお金が貰える為、必死に成果をあげることも無くなり、会社の利益にならないケースもあります。

    それにより今では企業も成果のみで評価、それまでの過程は無視して報酬や人事を決定することが多くなり、給料や昇進を勤務年数や年齢で決めず仕事の成果によって決定する考え方です。

    この成果主義のメリットは、やればやるほど、成果をだせばだすほど、自分自身に報酬を与えられる点で、年齢に関係なく頑張って成果をあげれば給料があがる、出世できるとなれば成果をだす為に頑張りますし、この考え方を持てれば会社側としても会社全体の成果が上がって利益に繋がります。

    また、成果で決まるならば他の会社からも優秀な人材は集まる筈ですが、仕事は営業成績など成果が目に見えるものばかりではなく、明確に見えない裏方の仕事が重要な場合も多いから、そうなると間違った評価も増えて、個人プレーが増えて、人間関係が殺伐としてきます。

    そうなると目立ちやすい成果を得られる仕事だけ頑張り、影に隠れた大事な仕事をやらない人が増えますから、成果主義の会社ほど長続きしない、100年など長く続く会社は年功序列制度を崩さないのです。

    思い返して頂きたいのですが、以前、冷凍食品に農薬が混入された事件は労働における、同一労働は同一賃金と言う当たり前を守らないから起きました。

    海外の会社で契約社員として働く場合、職務が明確に決められ権限も無いのが普通で、その代わりに責任も無いのが普通、日本の会社は職務の範囲が不明確で、賃金は安いのに責任は多いのが問題です。

    海外の会社は労働を対価と引換えに提供している考え、日本の会社はメンバーシップ制と言う考え方、このメンバーシップ制とは江戸時代の奉公の考え方を適用したものです。

    ようは、会社に就職するとは、労働の代わりに給料ではなく会社の一員になり、滅私奉公の代わりに社会的地位を含めて生活を安定させる考え方で、これこそが年功序列と終身雇用の基本です。

    一部上場大企業=大名で、そこの社員=藩士になれば楽な生活が保障され、銀行が住宅ローンを簡単に通す、クレジットカード会社もカードを作ってくれとお願いしてくる、ところが自営業者や中小企業の経営者は、どれだけ多くの収入があっても住宅ローンは組めないし、クレジットカードも作れません。

    前述の毒物混入事件の犯人は49歳ですから、正社員なら手取りも35万円を超えている筈、ところが契約社員だから昇給無しの20万以下と言う現実、これを社長以下役員と消費者は知るべきで、消費者が安いモノばかり求めるから削られるのは弱い者と言う悪循環を作り出しています。

    誰だって同じ仕事をしているの給料が違うのはおかしいし、薄給なのに正社員と同じように働居て責任も取れではおかしいし、権限は無いのに責任だけは正社員のように取れもおかしい、こういうことを無くすのが格差社会を無くすと言うことです。

    この問題を根本的に解決するには、工場の従業員を年功序列で終身雇用の正社員だけにすればOKです。

    こんな事件を起こせば損をするのは自分と思える会社にすれば解決、警備を強化するより社員を大切にするだけで解決、辞めたくない会社、働きたい会社、それさえ作り上げれば会社にダメージを与えようとする人は出る筈がありません。

    今のままでは今後も同じような事件は起きる、その被害額は社員の給料をカットした利益より大きいことに、いつになったら社長や役員や株に巣たちは気付くのかと思います。

    日本の不景気の原因は年功序列と終身雇用を廃止したこと、労働者=消費者なのに、企業が正社員を減らして契約社員や派遣社員にして給料をカットすれば、誰があなたの会社の商品を購入するのか、そこを社長も官僚も政治家も分かっていないのです。

    私だったら年功序列と終身雇用を復活させて安心感を持つ企業にする、それにより多くの人が幸せになるサイクル作りをして、実力主義を唱える人材は雇わない、実力主義を言う人は思いやりも助け合いも無く、自分の実力を過信しているケースがほとんどだからです。

    実力主義云々を言う人は遠慮なく他社へ行って貰えばOK、そんなに心配しなくても老舗企業を見れば、徒弟制度のあるお店を見れば、一部上場企業よりもやり手の素晴らしい人材が多いことに気付ける筈です。

    あなたは日本の年功序列、そんなにダメだと思いますか?

    ((o(^∇^)o))わくわく

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    ノー残業デー。

    おはようございます。 朝起きて仕事へ行く、それは仕事が無い人からすると羨ましい限り、働いていると嫌だなと思うかも知れないけれど、その嫌だと思う仕事があるからこそ給料が頂けて、そしてお金を使うことにより食べ物や住居などが確保できる、それを当たり前にできる人は素晴らしいと思います。

    働けるのに働かない人は問題外ですが、働く気があるのに働けない人は精神的に辛いかもしれないけれど、きっと働けるようになるからしんどい今を乗り切って、明るい未来へ自分を進めて頂ければと思います。

    さて、国が主導してノー残業デーと言うのをやっていますが、これは企業や官公庁で社員・職員が残業せずに退社する日のこと、もしくは企業などがそのような勧告をする制度をいいます。

    これにより労働時間の短縮が見込まれ、更には作業の効率化や人件費・光熱費の軽減など、色々なメリットが見込まれると言われています。

    しかし、このノー残業デーがどうして始まったのか、そこら辺から紐解くと必ずしも良い訳ではない、極端な例え話で言うと自堕落的な人間を増やす試みとも言えるから、ノー残業デーを非常に良いことだと手放しで喜ぶのはどうかと思います。

    まずはメリットの方からですが、ノー残業デーを導入したら、業務時間内に終わるように効率化に努めるので残業時間が減り人件費を削減、オフィスの電気代や空調代が節減、このように会社側にとっては削減できると言うのが大きなメリットです。

    他にも、趣味やスキルアップの時間を確保があり、ノー残業デーは指定された日は残業をしなくて済む、これは強制的に残業を禁止することで早く帰ることが出来るから、プライベートが充実すると思われています。

    更に、ノー残業デーがあれば残業なしで仕事を終える為に効率的な仕事をする方法を、社員たちが自ら考えざるを得ませんから、仕事の仕方の工夫をすると言う意識が芽生えると言われています。

    ただし、私が気になるのは官僚や政治家や社長や役員など考えることは、「してない人がしている人へ指示を出すのが間違い」と言う点で、残業は少なくあるべきで残業はしない方が偉い、もっとプライベートを大切にしようと言う押し付けな考えです。

    残業するかどうかは個々の自由が基本、長時間労働は心身の健康によくないと言うのも人それぞれ、世の中には仕事を残して帰ると気になって、逆に心神喪失になる責任感たっぷりの人もいる、皆が皆「早く帰れて嬉しい」と言う責任感の無い人ばかりではありません。

    プライベートを大切にと言う言葉が気持ち良く受け取れる人ばかりじゃないし、自分の成長させる為に仕事を追い込んでおきたいと言う考え方もあるから、働きたい人は働けばいいし、帰りたい人は変えればいいと言う自由裁量がベストです。

    そして帰りたい人を引き留めないのも大切で、帰りたければ気持ち良く帰らせる、「何で早く帰るんだ、仕事、片付いてないだろ!」なんてのは余計なこと、気持ち良く帰らせるのを会社が率先して行うだけで、後は働きたい人はどんどん働けばいい、自由裁量で選択できるのが本当の意味で大切です。

    誰もかれも社畜やブラック企業と言う人ばかりじゃなく、早く仕事を覚えて一人前になりたいと言う人もいるし、自分の将来の為に頑張りたいと言う人も大勢いるし、独立開業を目指している人なんか24時間働きたいと燃えている人だっています。

    そこを勘違いして横並びにしようと言うのが間違いで、本当の問題は「残業をしたくない人が残業をしなければいけない状況」で、その状況が無くなれば問題解決、この問題を解決するにはノー残業デーを作ることではありません。

    正直、政治家~官僚~会社など分からない人たちの自己満足と責任転嫁であり、残業をしなければ回らない仕事量の多さ、オマエがしないとダメじゃないかと言う過度な責任感の押し付け、こういう根深い問題をノー残業デーと言う言葉でごまかすから、日本の景気が復活しないのです。

    仕事量を減らすには社員を増やして一人当たりの仕事量を減らす、責任と言うのは上司が取るモノであり部下に押し付けるのはダメ、そういう単純明快なことを政治家~官僚~会社が分かっていないのが真の問題で、永久に分からない部分でもあります。

    ノー残業デーなんて無駄なことをするくらいなら、私が提案するのは「給料を上げる」です。

    ノー残業デーになったら、どういう不満が出るかは手に取るようにわかりますが、給料が減って困る、家に帰ってもすることが無い、家族を顔を合わせても話すことが無い、早く飲みに行くから小遣いが足りない、こういうグダグダな結論に落ち着く筈です。

    残業が多いのは仕事量が多いから、仕事量が多いのは人件費を削るから、人件費を削れば会社が儲かる、この仕組みを変えることが解決には一番で、ならば「給料を上げる」が一番望まれる形です。

    月給が15万円でノー残業の会社と、月給が50万で残業が月に60時間の会社、どちらが良いかを世間で問うた場合、表向きは別として本音は15<50に落ち着きます。

    日本人は勤勉な人が多いから、結局は仕事量に見合うだけの給料を支払う方が社会はうまく回る、ノー残業デーにしてプライベートを充実させてスキルアップなんて夢物語、普段勉強しない人が時間ができたからと言って勉強する訳が無い、本当に勉強する気のある人は時間を見つけて勉強しています。

    それに早く技術や知識を身に付けて独立したい人や家のローンを返済中の人からすると、ノー残業デーなんて邪魔そのもの、そんなことよりお金を充分に支払う、会社が内部留保を貯め込みすぎている方が問題、社長以下役員が給料を貰いすぎている方が問題、そこにメスを入れない限り完全治癒はありません。

    最後にイベントのお知らせですが、6月15日(木)に岡山で開催、3月同様に「○○選手応援企画」で、過去に一度でも来た方は参加OK、御希望の方は電話・手紙・鑑定など、お好きな方法でお申し付け下さい。

    皆様は手ぶらで参加OKですが、色々と準備する物があるので、一応の〆切として5月31日(消印有効)までに、ご連絡の方をお願い申し上げます。

    あなたはノー残業デー、歓迎ですか?

    ヽ(^◇^*)/ ワーイ

    予約専用電話:090-4690-4618
    予約受付日時:火・水・木の夜8~10時

    鑑定は年中無休で、365日鑑定しています。

    霊視カウンセリング 山崎かずみ
    倉敷事務所:岡山県倉敷市川西町1-9
    東京事務所:東京都港区赤坂9-1-7

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    地産地消。

    おはようございます。 昨日も無事に東京より帰って参りましたが、目には見えないけれど当たり前ではなく幸せ、そういうことが起きるのも本当は感謝するべきことなのに、そうではなく「なんで?」と不満に思うのは悲しいことです。

    さて、地産地消と言う言葉があり、これは「地域生産・地域消費」の略語で、地域で生産された様々な生産物や資源(主に農産物や水産物)を、その地域で消費することです。

    地産地消は農林水産省生活改善課が1981年から4ヶ年計画で実施した、地域内食生活向上対策事業から発生しました。 紆余曲折はありますが、農村においては他地域から不足栄養素を多く含む農産物を買い求めるとエンゲル係数の増大を招くので、地元で農産物を作ろうと言うことで「地産地消」と言う言葉が発生しました。

    当時の地産地消は健康的な生活を送り医療費削減、そして余剰米を解消する減反政策の一環として他品目農産物の生産を促す食糧管理制度の維持、気候変動に弱い稲作モノカルチャーから栽培農産物の種類の多様化によってリスクヘッジする農家の収入安定など、多様な経済的インセンティブによって推進されました。

    バブル経済期に始まる本物志向が平成不況期以降も定着する一方、1990年代には安価だが安全性に深刻な問題を抱える中国産などの農産物が市場に氾濫、食の安全の問題がクローズアップされると、国内の高い農産物も「安心・安全で高品質」をアピールすることで競争力が確保され、地産地消の流れが徐々に定着していきました。

    奴隷制度の時代は消費地(先進国)の求めに応じて、生産地(開発途上国)が商品作物を適地で生産、人(奴隷)の生存よりも経済原理が優先され、奴隷を養うより時間労働の方が経済性が高いと分かった18世紀中頃からは、奴隷を解放(解雇)して賃金労働に切り替え、経済格差からその賃金に吸い寄せられた移民(国内移住・国際移民)を雇用し、生産が続けられています。

    戦後の農政は国が指定した産地で少数の品目の農産物を大量生産して、大都市に大量出荷する枠組みが作られて、この流れを転換するものが地産地消で、人口の多い大都市近郊の農家では販路が多い為、地産地消には特に有利ですが地方でも地域おこしの一環として地産地消の取り組みが進められています。

    この地産地消の浸透は流通過程が短くなり、地域の監視の目もきつくなるので、産地詐称をできなくさせることが期待されていますが、地域の農産物を手軽に手に入れる場所としては農産物直売所があり、今は主要道路沿いに道の駅が設置されて、地域産品の総合的販売所として脚光を浴びるようになると同時に、その主要施設として農産物直売所の役割も見直されつつあります。

    また、遠距離輸送には大量の燃料・エネルギーを必要なので、輸送にかかるエネルギー・CO2排出量等のコストを計算するフードマイレージの観点から考えると、地産地消なら不必要なエネルギー消費の排出削減が可能と考えることもできます。

    そしてヴァーチャル・ウォーター(仮想水)の観点から考えても、他国から自国へ運ばれてくる農産物・木材には、それらが育つまでに多くの水(天然資源)が必要、それらを育てるのにかかった水の量を計算して単位にして測った場合、多くの農産物・木材を輸出している国は大量の水を輸出しているとも考えられます。

    そのような農産物・木材を生産して輸出している国から自国へと、それらを大量に輸入している場合、その輸出国の水資源の枯渇化を加速させている状況を引き起こしている可能性があると想定でき、そのような輸出国における水の大量消費、水資源の枯渇化を地産地消なら防ぐことが可能です。

    遠距離輸送のコストを高めて地産地消を行う方が、企業利益に適うような制度を構築するので、遠距離輸送を担う地方間を結ぶ高速道路は有料として、地域内の都市を結ぶ高速道路やバイパスは無料化すべきとの意見もあります。

    水産物に関しては水産業を基幹にしている地域でさえも、特定の魚種の輸入品が主に消費されて地魚が消費されない問題がありますが、地魚のみで地域全体を賄うのは不可能とも言えます。

    また、スローフードやロハスは富裕層向けのビジネスとの批判もありますが、食材の高額化に寛容な層の拡大や海外の伝統食材に興味を示す層の拡大に対応して、農業地域を抱える自治体では洋野菜の作付けを増やして特産物化して、農家の収入安定に繋げようとしている試みは良いと思います。

    そして地産地消の長所ですが、長所として旬の食べ物を随時新鮮なうちに食べられる、消費者と生産者の距離が近いゆえに鮮度がよく野菜の栄養価が高い、地域経済の活性化や地域への愛着につながる、地域の伝統的食文化の維持と継承、農水産物の輸送にかかるエネルギーを削減できる、これがフードマイレージの考え方です。

    そして2007年度に富山県の氷見市農業協同組合が、域内での地産地消を推進する為に設立した「きときとひみ地消地産推進協議会」が、域内での地産地消に関する活動に北陸農政局から評価を受けたことから、国内で初めての国の提案型地産地消モデルタウン事業に指定されましたし、千葉県では県独自の取組みとして「千産千消」と称してPRを行ないました。

    2010年12月には農山漁村における六次産業化を推進するとともに、国産の農林水産物の消費を拡大する地産地消等の促進に関する施策を、総合的に推進する地域資源を活用した農林漁業者等による、新事業の創出等及び地域の農林水産物の利用促進に関する法律が公布されました。

    今日は解説が多くて読みにくかったと思いますが、ようは「地元のモノは地元の人が消費」で、これができるとすこぶる生活水所運が良くなりますが、長い目で見ると給料が上がるところまで行きます。

    つまり、日本で作ったものを日本人が買って消費する、そうすれば中国製品や韓国製品を日本人が買わなくなり、更に日本で作った製品を日本人が買うことで企業の収益が良くなり、そして社員の給料が良くなるから、またまた日本製品を日本人が買う、この繰り返しで行ければ地産地消も小さなことから大きなことへ変貌できます。

    結局は自分がしたことが自分へ返る、中韓製の百均の物ばかり買っておきながら、自分の給料が上がらないと言うのは本末転倒、自分の給料を上げたければ、自分へ返って来るお金の使い方が必要で、それもせずにお金お金と言っても始まりません。

    あなたは地産地消、やっていますか?

    ヽ(^◇^*)/ ワーイ

    予約専用電話:090-4690-4618
    予約受付日時:火・水・木の夜8~10時

    鑑定は年中無休で、365日鑑定しています。

    霊視カウンセリング 山崎かずみ
    倉敷事務所:岡山県倉敷市川西町1-9
    東京事務所:東京都港区赤坂9-1-7

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    管理職。

    おはようございます。 今回も無事に帰って参りましたが、本当にありがとうございます。 今日も素敵なお客様には幸せな出会いがある、その出会いを吉と凶のどちらにするか、それは自分の考え方次第、どちらに考えるにしても自分の未来は自分で決める、出会いとは未来を左右するだけの力があります。

    社会へ出てからの出会いで変わると言えば、やはり、上司との出会いが一番大きいかも知れませんが、良い上司に恵まれると自分の成長に素晴らしい相乗効果がある代わりに、嫌な上司だと反面教師として学ばないと嫌気も指すし、そこから先の成長が無いとも言えます。

    例えば、まともな人なら働いている以上、必ず上司(管理職)と言う人がいる筈です。

    その上司と言う人は傍から見ていると仕事をしているようには見えないし、仕事ができるようにも見えないし、依怙贔屓ばかりして気分屋でいやらしいようには見える、そんな上司が「どうして私より給料が高いの?」と思うことが多いと思います。

    これは質問して見ればわかるのですが、「どうして上司(管理職)は自分より給料が高いのか?」に、まともにきちんと説明できる上司は余りいません。

    そんな人がいたら儲けもので縁に感謝ですが、もしも「上司(管理職)の給料が部下より高い理由は~」と面白くきちんと説明できる上司がいたら、その上司は最初から部下に、そんなことを聞かれない、そして仕事もできて部下から好かれていると思います。

    「何故、上司(管理職)は給料が高いのか?」ですが、プロ野球などは監督(上司)より選手(部下)の方が給料がいい、働く方が給料が高いのが当たり前のように思う筈ですが、上司(管理職)が「僕の仕事は現場で働くことではなく、皆が仕事しやすい環境を作ること。」と、大抵の上司はこの程度の答えしかできない筈です。

    では、ここから真面目に回答するので長く難しいから、面白くない人はここで読むのをやめて下さいね。

    上司(管理職)の給料が高い理由、その疑問についてですが、まずは給料がどうやって決定されるのかで、給料は成果への貢献度で決まるのが普通で、プロ野球であればチームの勝利への貢献度によって給料が決まり、監督より選手の方が貢献度が高いと言うのが、選手の給料が高い理由です。

    ここでよく考えてみると会社において成果への貢献度が高いのは一体誰なのか、現場なのか~管理職なのか、それが見えにくい部分なので「何故、給料が高いの?」と言う疑問は当然だと思います。

    理由①:昔→頑張って成果をあげたので、今→給料を上げて貰っていると、単純明快な理由ですが、要は昔の貢献に対して支払われている、日本の年功序列制は若い時には給料を押さえて労働させて、ベテランになってから給料を高くする方式です。

    つまり、部長や課長は「昔→頑張った人」ですが、こんな理由で納得しないのが今のゆとり世代や甘やかされ世代ですから、こういう答えだと「そんなの関係ねぇ! 上司は働かず楽をしているのに給料が高い、それよりも今、頑張っている俺たちに出せ!」と言う筈です。

    正直言って、年功序列制は崩壊したので、今は頑張っても給料が上がらない仕組みにしてしまいましたが、そうしたのは若い世代が文句を言って実力主義にしたせいで自業自得、それについては別な話なので違う機会に説明しますね。

    今、多くの会社では管理職の給料が高い理由は変化していて、今の管理職は「どのように会社に貢献しているのか?」ですが、会社の成果とはお客様の役に立つサービスや商品を提供してお金を支払って貰うことです。

    それを会社が実現するには、サービスや商品の構想を練る、サービスや商品を作る、それらを売る、そして人を採用や育成する、サービスや商品を改善する、売り方を改善する、お金を回収して再投資する、これを創業時には起業メンバーがやります。

    ところが会社が大きくなってくると分業化が進み、構想を練る、商品を作る、商品を売る、お金の管理をするなど、特化した仕事をする人が出ますが、それらをどうやって束ねれば良いのかとなります。

    どうやって「構想通りなのか?」を検証したり、改善すればいいのか、そして仕事を教えて行けばいいのか、ここで登場するのが「上司(管理職)」です。 構想通りに部門が動いているか、社員のスキルに問題はないか、その結果として成果は出ているか、そういった交々の面倒なことを引き受けるのが「管理職」とも言えます。

    つまり、管理職の仕事は、部門の業績に責任、正しい仕事のやり方に責任、社員のスキルに責任、不手際に責任、このように責任を持つことこそ仕事、これらの仕事は自分ではなく部下にやって貰うことになる、これらの目的の為に管理職は人を動かすのです。

    ただ、人は思い通りには動きませんし、頼んだことも正確にやらないなど、あらゆる問題を起こすもので、人を管理&動かす仕事は結構難しい仕事ばかりです。

    自分一人でやれる仕事ならば、その貢献の範囲は「個人アウトプット」が最大値となりますが、会社と言うのは組織であり「人を動かせる人」が必要、それができると貢献の範囲は「組織のアウトプット」が最大値になり、個人の出力とは段違いの貢献になります。

    プロスポーツ選手なら動かす構成員の数が少ないので、監督よりも選手の方が重要になりますが、会社のように大きな組織では監督(管理職)の方が遥かに重要です。

    それにより管理職は給料が高く設定されている、長々と説明してきましたが、これが現代社会での管理職の給料が高い説明で、年功序列で高い訳ではなく、会社組織をコントロールすることで成果を生み出すのが仕事なのです。

    今は管理職になりたくない人も増えていて、その理由は自分の仕事でも手一杯なのに、人の面倒まで見切れないからで、それ以外にも管理職としての本来の責任を放棄している上司も多いし、管理職は重要な仕事で組織がある限りは無くなりません。

    あなたは管理職、どう考えますか?

    ☆ヽ(▽⌒*)よろしぅ♪

    予約専用電話:090-4690-4618
    予約受付日時:火・水・木の夜8~10時

    鑑定は年中無休で、365日鑑定しています。

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